二○一四年度管理评审会召开

发布时间：2015-02-15 10:50:52 点击次数： 87 字号：小|中|大

9月3日上午，总经理平浩主持召开了2014年管理评审会议。此次评审是对公司质量、环境和职业健康安全管理体系现状的充分性、有效性和适宜性进行检查、评价、提出改进要求，以使管理体系持续有效地运行。

会上，管理者代表、副总工程师陈怀民向**管理层和参会人员汇报了2013年6月以来公司质量、环境、职业健康安全管理体系的运行情况。接着，与会人员围绕公司经营方针，依据质量管理工作重点和环境、职业健康安全目标指标的要求，对公司管理体系运行情况的符合性进行了逐项评审，评审项目主要包括：质量、环境、职业健康安全方针的适宜性；质量、环境和职业健康安全目标、指标的完成情况；内部管理体系审核情况（包括自愿性、强制性认证产品的一致性）；第二方、第三方审核和产品认证情况；顾客信息处理和顾客满意度测评情况；环境、职业健康安全管理运行控制、绩效测量和监视情况；上次管理评审决议实施完成情况以及可能影响管理体系变化的因素等。根据对以上几个方面管理体系运行情况的评价，得出综合评价结论为：2013年6月至2014年8月，公司质量、环境、职业健康安全方针、目标、指标与公司总体经营方针相适宜，2014年公司质量、环境、职业健康安全各项目标、指标正在按年初制定的计划逐步完成；公司管理体系符合GB/T 19001-2008、GB/T 24001-2004、GB/T 28001-2011版标准的要求，有适宜的持续改进机制使管理体系得以不断的完善；公司自愿性和强制性认证产品的关键原材料无变更，其一致性及认证证书、标志的使用符合相关规定。*终，针对管理体系目前存在的改进事项，本次管理评审共形成1项决议。

平总在会议总结时再次强调了产品质量的重要性，他指出，质量的提升是无止境的，一步步提升质量水平才是我们制造性企业的生存之本。他要求参会的各单位领导在日常工作中应高度重视产品质量及工作质量的提升，进而真正提升公司管理水平。（李乾丽）

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公司工会选派生产一线劳模参加

发布时间：2015-02-15 10:50:20 点击次数： 60 字号：小|中|大

10月中旬，电气装备电缆事业部职工、“成都市劳动模范”林文强同志参加了由市总工会组织的为期5天的外地休养活动。休养期间，林文强还参加了专题讲座和交流座谈等活动，学习和分享了各行各业杰出代表的工作、学习和生活方面的经验和体会，激发了更加努力工作的热情。

此次成都市部分劳模外出短期休养活动分期分批进行，休养地点安排在浙江宁波等地，休养费用由市财政经费划拨，市总工会统一支付。公司工会根据成工办发〔2014〕21号文件《成都市总工会办公室关于组织市级劳动模范外出短期休养的通知》要求，按照市总国防电子工委的分配名额积极争取，并认真做好推荐工作，优先选派坚持在生产一线努力工作的劳模同志参加，抓实劳模管理服务。

劳动模范是劳动群众的优秀代表，他们以高度的主人翁责任感干一行、爱一行，专一行、精一行，带动群众辛勤劳动、诚实劳动、科学劳动，实现个人价值追求，实现中华民族伟大复兴的中国梦。劳模短期休养是工会劳模管理的一项传统工作，也是一项重要的考核目标，充分体现了党和政府对劳模的关爱。活动既有助于劳模开阔眼界、陶冶情操、保持健康，也是对劳模的一种鞭策，勉励他们继续铸就“爱岗敬业、争创**，艰苦奋斗、勇于创新，淡泊名利、甘于奉献”的劳模精神，以更充沛的精力、更饱满的热情创造新的业绩。同时，通过落实劳模待遇在全社会营造尊重劳模、关心劳模、学习劳模、争当劳模的良好氛围。（罗韶梅）

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公司电机效能改造通过现场检查

发布时间：2015-02-15 10:49:54 点击次数： 40 字号：小|中|大

根据工业和信息化部、国家质检总局《电机能效提升计划（2013-2015年）》要求，结合贯彻落实四川省“十二五”节约能源规划和工业节能规划，公司着手用两年时间分两步对在用电机、在用电机拖动设备、备用电机进行替换和改造。

公司于2013年9月进行自查，查到在用电机577台，合计功率3751千瓦；在用电机拖动设备32台，合计功率147.5千瓦；备用电机3台，合计功率198千瓦。对照《高耗能落后机电设备（产品）淘汰目录》，公司需淘汰和更换的电机共7台，合计功率54千瓦，计划将两台1998年以前的Y系列电机，在2014年底前完成淘汰改造，合计功率9.5千瓦；另外在明年完成5台2003年之前的Y系列电机的替换。相关资料已于2013年9月上报高新区经信委。

2014年10月初，技术质量部再次对公司各部门的电机使用情况进行了汇总统计，并到现场进行了查看。10月17日，成都市经信委、成都市节能监察中心到我公司检查电机效能改造情况，召开了现场核查工作会。技术质量部相关负责人介绍了公司的基本情况、在用落后电机的情况、以及制定的低效落后电机的淘汰方案等。检查组查验资料并到现场察看，照相取证。由于相关资料准备得充分、详细，相关事业部积极配合，工作非常顺利，一次性通过检查。对此，检查组对公司的该项工作给予了肯定，同时要求公司按计划在明年完成剩余电机的淘汰和改造工作。（王冀）

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中住光纤锁定目标积极应对

发布时间：2015-02-15 10:49:17 点击次数： 45 字号：小|中|大

10月24日，中住光纤召开了三季度KPI总结会。会上，总经理刘文早通过PPT演示，逐项分析了销售量、运营资金周转天数、赢利、生产成本等KPI指标，表明了中住光纤在产量的提高、成本的降低和客户投诉等方面趋于稳定，较为圆满地完成了KPI各项指标。

刘总为大家讲述了同行企业的发展情况。他说，目前全国光纤生产线约有435条，年产能约2.45亿芯公里，然而市场需求仅有1.4-1.5亿芯公里，供大于求的局面造成光纤价格持续降低，只有抓住降低成本的每个环节和细节，提高质量，才有竞争力。7月份，在销售部和行政部的配合下已开始启动盘具回收工作、生产方面拉丝炉经过改造后已开始拉大棒，这些降低成本的工作取得了一定成效。商务部对原产于日本和美国的进口光纤预制棒反倾销的初裁即将公布，对行业的影响较大，中住的优势在高速拉丝塔和棒价，初裁后中住棒价的优势将减少甚至丧失，必须积极应对，保障原材料的供应；充分发挥高速度、高品质和**率的优势，形成自己的特色。截止到三季度，已经超额完成UA&PA光纤销售任务，下一步要考虑是多生产和销售UA&PA光纤。中住光纤未入围今年移动的招标（其招标更倾向于大企业），这对公司的美誉度和明后年的生产经营有负面影响。要全力以赴面对电信即将开始的招标。

刘总提出继续“抓短板、增实效”，以烽火、亨通为标杆，不断提高资源配置，提高综合能力；要求持续推行“公正、诚信和爱岗敬业”的价值观，各部门负责人做到身先士卒，加强对下属员工的培养、包容，促进他们的成长；每个员工要做好本职工作，为成都中住的生存和发展作贡献。

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坚持改革开放战略**　实现两轮驱动奋勇追赶——总经理平浩接受本报专访

发布时间：2015-02-15 10:47:30 点击次数： 48 字号：小|中|大

10月24日，总经理平浩接受本报采访，就战略管理、企业现状、管理提升三个方面发表了自己的见解，阐述了经营理念。

问：近年来，公司一直全力推进战略管理，请您谈谈战略管理的重要性，执行情况如何？接下来的一年多时间是2013-2015三年战略规划实现的关键期，公司有怎样的思路和措施保证三年战略规划目标的实现？

答：战略管理在企业发展过程中非常重要，它指明了企业发展的方向，而这个方向是中长期的。我认为在推进战略管理过程中有三大关键点，一是正因为战略体现的是企业中长期的发展方向，效果不会是立竿见影，而是需要我们坚持并沿着这样一个方向前行。二是确定战略目标后，找到实现的途径更为重要，这是战略实现的难点，我们甚至需要将90%的精力放在战略的执行落实上。三是战略执行过程中出现偏差是正常的，只要我们能及时发现、纠正，让其回归原位。可见，战略好比浩淼大海中的航标，让企业这个大船在航行时不会飘忽不定、迷失方向。

公司实现两大主要目标的三年战略规划，基本在既定的轨道运行。但我们要清醒地看到存在的制约因素，一是战略出现偏差时，纠偏的能力和措施不足；二是战略执行时遇到困难，我们咬定目标不放松，千方百计克服困难的意识不足；三是工作能力不够，工作习惯和方式存在惯性思维，缺乏积极想办法的心态。因此，需要全体干部员工提升战略意识，细化分解目标，不论是生产经营实体还是后台管理服务部门，都要扎实做好各自每个小目标。领导干部是战略执行的关键力量，他对目标的执行落实情况体现了一种工作的态度。这就需要我们领导干部提升意识和能力，发挥主观能动性，有能力和信心带领员工完成部门的目标任务。

从这两年战略规划的推进情况来看，我对实现三年战略目标充满信心。我们的思路是“两轮驱动”：一方面内生式增长。止住内部的“出血点”，关停了全塑、极细产品项目，产品结构上做减法；利用新的合资合作模式，实现管理和经营的互补共赢。这就要求我们全体干部职工对内加强成本意识、对外做好市场拓展。另一方面外延式发展。利用普天品牌和上市公司的平台，进行资本运作，实现发展提质增速。

平总特别谈到了普法成都公司的经营状况与公司总体预算关联度高，对三年战略目标实现影响大。今年，由于市场原因造成了预算执行出现了偏差，但还是要尽全力保证预算任务的完成，这就需要普法公司更加努力。一方面内部加强管理，成都基地是新建设的，生产、市场和管理各项工作要在短期内走上正轨。第二方面普法具备自主的制棒能力，外部反倾销成功后，外部竞争环境将有所好转。未来几年，我们相信普法公司无论是在经营规模上还是在发展质量上都会有较好的增长。

问：在目前严酷的市场竞争环境下，请您谈谈公司优势、劣势，发展机遇何在？现在已经进入第四季度，要保证全年经营任务的完成，需要突破的瓶颈在哪儿，工作重点在哪些方面？

答：企业具备某些条件，用好并转化为效益，才能叫做优势。目前，成缆明显的优势是央企的上市公司，有“普天”这个品牌；公司的资产负债率低，融资成本低。从每月的财务报表数据上清晰地反映出公司的劣势，一是产业底子薄，涉足的产业竞争力弱，无核心技术；二是生产制造成本偏高；三是劳动生产率不高；四是市场能力不足，表现在产品市场影响力弱、销售队伍能力素质不高。针对以上的不足，去年在公司机构改革中，我们成立了研发中心来弥补技术的不足。企业研发不是纯粹搞科学研究，而是一定要与产业发展相结合、与市场需求相结合，为企业发展产生经济效益。研发中心要从市场中敏锐找到公司的机会，符合产业发展方向，建立项目制考核，*终实现盈利。

　　2013年起，公司经营实现了逐年减亏。经过我们的共同努力，可以说离实现三年战略目标越来越近。到2015年，我们将力争实现主营业务扭亏。现在已是本年度**一个季度，要全力保证年度工作任务的完成，一方面，需要更加关注短板来补差距，如：今年预算执行除总部和中住外，其余单位离预算指标都还有一定差距；还有“两金”问题，市场能力等。另一方面，公司本部的电气装备缆事业部要完成CRCC认证和北车、东气市场的开发，为明年预算指标的完成打下基础。

　　经营结果是长期努力的体现。我们坚持“两轮驱动”，内部提升能力，转变观念适应激烈的市场竞争。外部通过合资、合作方式解决现有产业盈利不足问题；借助投资平台、资本纽带，整合社会资源。企业和市场好比“筛沙子”，筛格的大小由市场决定，企业综合能力决定了是否会被筛掉淘汰。

　　问：通过推行事业部制的改革，管理职能的再造，实施了新的岗位管理制度、薪酬管理办理，请您谈谈下一步改革的思路？

答：改革、调整没有完成时，需要持续进行，不断改进和完善。近年来，一方面我们改变了业务模型，从原有的以生产为核心转变为现在的以利润为导向。我们调整了管理职能，管理为生产服务，生产以利润为中心。第二方面重视经营风险，找到部门间**、快捷、权力相互牵制的平衡点。下一步改革的思路仍然要坚持管理创造效益，同时，要转变管理思路，创新发展模式。

专访结束前，平总借用“改革开放”一词与全体干部员工共勉。改革，是要改观念、改习惯、改方式。开放，是要勇于以虚心的心态对标行业标杆企业，奋勇追赶，敢于以开放的心态整合资源，加强合作。

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合资企业情况概述

发布时间：2015-02-15 10:43:41 点击次数： 31 字号：小|中|大

目前，成都普天在产的合资企业共有6家，分别为普天法尔胜光通信有限公司（以下简称普天法尔胜）、成都中住光纤有限公司（以下简称中住公司）、成都中菱无线通信电缆有限公司（以下简称中菱公司）、成都电缆双流热缩制品厂（以下简称热缩厂）、成都八达接插件有限公司（以下简称八达公司）、四川新龙网络科技有限公司（以下简称新龙网络）。其中我公司实现控股或并表的企业有4家，分别为普法公司、中住公司、中菱公司、热缩厂。

一、普天法尔胜光通信有限公司

为了整合成都普天光通信产业，同时为了达到优势互补、合作双赢的目的，由中国普天信息产业股份有限公司、成都普天、法尔胜集团、法尔胜股份、江阴创投共同出资成立了“普天法尔胜光通信有限公司”，注册资本50000万元，其中我公司出资22500万元，占45%股份，并实现并表。

2014年上半年，普天法尔胜实现销售收入40677万元，利润总额为-666万元。2014年是普天法尔胜正式运营的第二个年头，无论是组织结构、运营管理还是经营业绩都在不断完善，不断进步。

普天法尔胜系以“调整成长”为主题，在2014年上半年完成了成都和侯马基地的扩能（搬迁）工作，光子公司库存压降效果显著，各类技改项目有序展开，取得阶段性成果，光通公司在新品开发、生产管理方面也取得了一定的成效，各基地之间的沟通与合作也日益增多。普天法尔胜的*终目标是稳定确立国内主流供应商地位，在未来五到十年内达成缆、纤各2000万芯的规模，力争进入业内前五。光通信亦将成为成都普天的主导业务之一，从而将成都普天在通信行业内数十年来的优势真正转化为公司的实力，可以普法公司今后的持续发展提供强劲的支撑。

二、成都中住光纤有限公司

中住公司是由我公司与日本住友电气工业株式会社共同组建的专门从事光纤产品制造和销售的中外合资企业，注册资本1375万美元。我公司拥有60%的股份，是多家光缆厂的重要供应商之一。

2014年上半年，由于受到光纤市场销售价格持续下降，部分产品销售不含税价几乎跌近单位生产成本的影响，中住公司通过一系列降本增效的措施，实现销售收入8946.73万元，实现利润总额87.95万元。

随着市场竞争越来越激烈，中住公司应继续发挥自身的优势：高水平的生产技术所保证的中住光纤的品质＊＊和有竞争力的成本水平，合资方住友电工提供预制棒带来的材料成本优势，中住公司**专业化，较低的运营费用的优势。同时，适度扩大产能，弥补目前规模效应的不足；向上下游产品进行延伸，完善产业链，立足于中国普天的平台，努力推广中国普天和中住光纤的品牌，保持运营商的主流光纤供应商地位，在激烈的行业竞争中生存发展。

三、成都中菱无线通信电缆有限公司

中菱公司原系我公司与日本**电线工业株式会社共同投资组建的中外合资企业。日本**退出后，我公司拥有90%的股份，剩余10%股份由热缩厂认购。成都中菱公司主要生产无线通信系统网络用电缆及其相关附件。公司引进美国先进生产线，采用国际同行业先进的生产技术，主要从事无线通信用射频同轴电缆的制造。

由于中菱公司在2013年中国移动的集中采购中意外出局，导致公司2014年的市场工作陷入困境。针对这种情况，中菱公司在2014年年初调整了经营思路，由运营商市场调整到集成商、OEM市场。截至2014年上半年，中菱公司实现销售收入2795.12万元，实现利润总额-65.52万元。

由于用户采购向行业内“大企业”集中，而中菱公司目前市场占有率下滑严重。因此要通过自身的努力争取尽快恢复无线通信馈线行业第三集团制造商地位为基础，抓住近三年4G等无线宽带建设和升级需求机遇，把握本产业减亏及创效窗口期，并寻找本产业转型机会，主要采取规模化低成本竞争战略。

四、成都电缆双流热缩制品厂

热缩厂是根据国务院《关于推动经济联合的暂行规定》指示精神，为发挥各个单位优势，发展生产提高经济效益，为本地区富民升位做出贡献，由我公司与双流白家近都社区共同成立的联营企业，是我公司的控股子公司，我公司拥有66.67%的股份。双流热缩厂主导产品为各种类型的热缩套管及制品，是目前国内**的通信电缆热缩材料专业生产基地之一。

2014年上半年，由于发货、回款指标均未实现与时间同步，且与上年相比均有较大幅度的下降，销售收入与利润总额较之去年同期都有所下降。截至2014年6月，热缩厂总计实现销售收入2184.38万元，利润总额为-41万元。

热缩厂热缩制品总销售收入中85%以上为管道防腐类产品，因此热缩厂虽在管道防腐类产品上处于第一集团位置，但由于市场单一，产品相对普通，总体销售规模不大，这导致热缩厂产品单位摊销更大，且毛利率远低于先进企业水平，使产业处于亏损边缘。但此类产品还有较大毛利发展空间，并且热缩厂在此领域具备较好工程应用业绩，还具备研发实力，仍有创利潜力。为了在此市场良好发展，首要任务是通过新产品的开发和新市场的拓展，紧跟行业发展趋势，扩大销售规模，建立盈利基础。必须加大技术研发力度，对企业的销售、成本管理等短板进行改进和调整。

随着市场竞争越来越残酷，线缆制造业特别是光通信市场已经呈现出供大于求的局面，我公司各合资企业面临的困难也越来越多。在如此不利的市场环境中，公司各合资企业只有通过降本增效、加大新产品开发力度、拓展新客户和新市场等措施来提升企业的竞争能力和盈利能力，为实现成都普天战略目标作出贡献。

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双流热缩制品厂多头并举

发布时间：2015-02-15 10:44:54 点击次数： 21 字号：小|中|大

一、技术创新、研发

1、开发了高密度聚乙烯热缩带，为市场需求的高密度型产品作了技术储备。

2、根据市场需要，开发了干膜安装型热缩带和机械化施工热缩带，已大量应用于西气东输三线等重点工程。

3、试制成功新产品HSPE RW 3070，并实现向日本公司的批量供货。

4、压敏热收缩带完成了配方设计和试生产，已送第三方机构检测。

5、辐照交联低烟无卤阻燃电缆获成都市科技进步三等奖。

　　6、优化了长输管线热熔胶和热收缩带的配方，降低成本。

　　7、对排水管用YBJ型产品进行了外观和生产工艺改进，提高产品的外观质量和生产效率。

　　8、进行了德国DVGW认证厂内自行性能摸底测试。

　　二、＊＊授权

　　实用新型：玻璃纤维加强型固定片；钢管道防腐缠绕带；气泡压辊；增强牺牲套；牺牲套；钢管道补口防腐结构；电缆修补片；螺旋波纹管用电热熔连接件；钢管道防腐补口带包装结构；钢管防腐补口带搭接处处理。

　　计算机软件著作权：3MeV电子加速器排线自动控制系统V1.0；2MeV电子加速器计算机自动控制系统V1.0；3MeV电子加速小车自动控制系统V1.0。

三、降本增效

1、通过多方比价和谈判，有效降低采购成本，据统计，近年采购成本降低了15%左右。

2、进行技术革新，将以前废弃不用的辐照边角料回收用于低端产品，降低了材料成本。

3、进行配方及结构调整，降低成本。包括：管线热熔胶继续进行配方调整，成本比2013年底下降了5%；产品挤塑宽度、厚度及重量调整，材料用量普遍下降5%；地方燃气产品热熔胶用量减少22%；在管线产品中增大了回头胶的使用比例，降低成本。

4、改进产品复胶方式，充分利用管线产品复胶边角料，有效节约了生产成本。

5、进行挤塑生产工艺、上胶生产工艺等生产工艺以及产品结构尺寸的调整，减少了材料消耗。

四、节能减排

1、根据用电情况，主动进行减容800KVA变压器半年，2014年起申请改为全年减容，节约了基本电费。

2、将租赁商家排放的废水，通过沉淀后回流到循环水系统，做到循环水池不再补充自来水，节约了自来水费用。

五、销售工作

在经济环境恶劣的情况下，力争扩大市场销售，着力开发和维护高毛利率产品用户。

1、2011年以来，大型管道项目在减少且竞争激烈，产品价格直降35%-40%，工厂在确保继续参与大工程的同时，重点加大了毛利水平相对较好的地方燃气市场开发，在港华、华润、昆仑等燃气公司都名列主要供应商。近年来，由于工程量锐减，我们对大管线的销售收入减少20%以上，而对地方管线的销售收入则增加了50%以上。

2、开展了较高毛利水平的半成品销售工作。该类产品的毛利率可以达到25%左右，2011年该项销售工作为空白，2013年超过600万元。

3、加快了新产品的推广工作，2014年工厂销售一种自有知识产权产品已超过400万元，该产品由于有＊＊保护，目前由我厂**供货，利润率较高。另外，工厂安排专人负责排水管热缩材料的市场工作，今年已销售近80万元，并与多家客户达成供货意向。

4、大力开发高毛利率的辐照加工市场，辐照加工的毛利率一般保持在45%-50%之间，2013年比2011年辐照加工收入增加了12 %，今年辐照加工市场急剧萎缩，经过努力，辐照加工收入预计能持平。

5、工厂积极开拓出口渠道，2014年8月和专业的外贸公司签订了委托协议，由其负责我厂产品通过阿里巴巴网络的海外销售，现在已有少量订单。

六、管理工作

1、严格进行费用控制，2014年上半年管理费用虽然增加了68.8万元，如果考虑到研发费因摆账差别增加105万元，以及土地税增加约20万元，实际管理费同比降低10%以上。销售费用同比减少101.7万元，减幅38.4%。

2、进行了质量、环境、职业健康三体系贯标及认证工作并取得了三体系认证证书。

3、加强生产管理，严格执行材料考核及奖惩。加强了工厂现场管理及检查，建立和维护良好的生产和工作秩序。

4、合理调整生产布局，腾出厂（库）房，开展了对外出租，现已部分出租，每年可为工厂增收240多万元。

5、严格控制公车使用，清理取消了不必要的保险费支出，控制招待费用，有效地降低了部分可控制管理费用。

6、优化工厂组织机构及人员配置，对职能部门富余人员通过竞聘上岗的方式向生产车间分流以及减员，近年来，全厂人员精减了1/3并健全了竞争机制。

7、强化绩效考核，工厂调整了职能人员工资体系结构，加大了绩效工资的考核系数，同时浮动工资根据工厂当月效益进行考核。工厂实行奖罚分明，对质量事故，违纪事件，以及在工作中疏于管理的干部和责任人等进行了严厉处罚。

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开阔思维拓市场　完善制度强管理

发布时间：2015-01-19 09:04:30 点击次数： 35 字号：小|中|大

在公司股份制改革二十周年之际，董事长兼党委书记张晓成在办公会接受了《成缆集团报》编辑部的访谈。

问：我们知道中国普天已进入了新一轮发展周期，将进一步坚持“创新、集成、资本”的指导思想，优化产业结构，做强优势产业。作为普天股份副总裁，您怎样看待成都普天在中国普天所处的地位和发展机遇？

答：从产业来看，成都普天是中国普天五个上市公司之一，是**的线缆制造企业；从业绩来看，经营状态不好，2012年普天集团果断地调整了成都普天的领导班子。2013年领导班子梳理发展思路，通过改善经营质量和提高投资收益实现了盈利，几年来**完成了业绩考核目标。今年成都普天业绩考核的任务更加严峻，必须全力确保年度经营目标的完成。

中国普天新一轮发展已经起步，覆盖通信、广电、行业信息化、新能源运营等业务领域。成都普天的线缆产品在这些领域都有广泛的应用空间。这就要求我们面对激烈的市场竞争，具备产业发展敏锐的洞察力，抓住机遇，做好市场，做优产品。具体一点，除了传统的通信领域外，在广电领域，我们要在有线电视网改造、光纤到户中寻找机会；在新能源运营领域，我们的电力缆可用于充换电网络建设、楼宇节能改造项目等。比如上海普天做的分布式能源供给系统就为我们相关配套电缆特别是中低压电力缆提供了市场需求；在行业信息化领域，应研发差异化、特质化的用于专网建设的电缆，参与国家或地方重点项目建设，如：智慧城市建设、国家电网调度系统、国家南水北调工程系统等；在金融电子领域，我们也可以为普天特色的金融ATM机等提供数据传输缆、设备控制缆产品。总之，需要我们以更加广阔的思维，贯彻“创新、集成、资本”的战略指引，满足市场需求，墨守成规、守株待兔肯定行不通。

问:成都普天股份制改革走过了二十年，作为现任董事长,请您谈谈股份制改革对企业发展的作用和影响？本届董事会的工作思路和目标任务是什么？

答:我看成都普天完成股份制改革至少有两方面的意义：一是完善了法人治理结构，上市公司规范的三会运作实现了决策权、经营权和监督权的分离，提高了对决策风险的把控和经营管理的效益。二是上市筹集了4.92亿，对光纤、光缆合资企业的建立，对成都普天发展和稳定发挥了重要作用。但我们也清醒地意识到，近年来产业结构调整的效率太低、效果不理想，实现公司持续健康发展的任务依然十分艰巨。

　　本届董事会任期从2012年到2015年，正好与公司经营班子制定的三年战略规划时间一致。本届董事会仍是在公司股东赋予的权力下开展工作，对涉及年度预决算和收益分配、重大项目投资、重要人事任免等行使决策权。但在形式上更注重抓工作落实，特别是在预算执行上、在重大投资项目上贴近生产经营，杜绝只听汇报、不了解实际情况的问题发生，努力做到心中有数，其目的还是督导经营班子完成年度预算和三年发展战略目标。

　　当编辑提及中央十八届三中全会提出的“全面深化国资国企改革，发挥经济体制改革的牵引作用，积极发展混合所有制经济”的论述，张总谈了自己的看法：成都普天是国有控股的H股上市公司，既要遵循上市规则，确保国有资产的保值增值，也会以开放的心态吸引非公资本的加入，在优势互补的前提下，实现共同发展。

问:作为这届领导班子的领头人，您怎样评价新一届领导班子这两年来的工作？推进三年战略规划的实现，我们在产业调整和经营管理中更需关注的重点、难点及应对措施是什么？今年实施的改革有无突破？

答:回头看看新一届领导班子的工作，我体会*深在两个方面：一是观念有所转变。成都普天以前的经营观念较陈旧，导致推行改革举措阻力大，表现为干部存在畏难思想、职工存在抵触情绪。通过二年来全体干部职工的共同努力，我认为旧的观念已经有所转变。二是内部管理能力有所提升。成都普天管理水平与同行相比存在一定的差距，表现为在某些方面疏于管理或管理人治化，产生了很多问题。二年来，我们狠抓了制度建设，将现有制度进行了全面梳理，废除了不适宜的、完善了可用的、补充了发展所需的。同时，狠抓了制度执行，贯彻了普天“沟通、执行、业绩”文化。　　目前，我们发展的短板在：市场拓展不够，客户线偏窄偏少；产品线需要延伸，如：三网融合的机遇、新能源领域中的风能缆、石油钻井设备用缆等。因此，我们必须要在思想观念上突破。今年主要在技术研发体系建设和人力资源管理两个方面进行了改革。按照产业发展战略规划，我们成立了研发中心，希望经过1-3年的努力，使其成为自负盈亏的机构。我们建立了新的岗位管理、薪酬管理和业绩考核体系，其核心是建立以岗位价值为基础、以业绩考核为导向、与市场化薪酬水平逐步接轨的新的人力资源管理体系。当然，我们清醒的意识到，目前在公司研发体系和人力资源管理体系建设中，还存在许多不完善的地方，还需要我们一步一个脚印的不断深入推进。

截止目前情况来看，2014年生产经营情况喜忧参半，离全年结束仅有一个季度的时间，要全力保证年度生产经营任务的完成，我们需要重点关注以下几个方面：一是由于受光纤光缆市场价格大幅下跌的影响，普法和中住面临市场环境更加残酷，只能想方设法进一步降低成本和压缩期间费用，渡过难关。二是要控制好“两金”即应收帐款和存货数量，实现预算投资收益。三是要加快研制差异化、高附加值的新产品，提高产品毛利率。

问:您兼任成都普天党委书记，怎样看待企业文化建设和党建工作在生产经营中的作用？特别是处于转型发展时期的成都普天，开展党建工作的切入点在哪儿？

答:国有企业的党建工作是企业生产经营重要组成部分，在党委领导下的群团工作发挥助推器的作用，传递正能量，为企业和谐稳定、健康发展提供了组织保障。处于转型发展时期的成都普天，党建工作尤显重要。我认为应突出两方面的作用：一方面发挥“调和剂”的作用，在改革发展的进程中，协调企业和员工、企业和股东、改革和稳定的关系和矛盾。另一方面充当“点火器”角色，利用舆论的正面导向作用，发动员工积极自觉地支持、参与企业改革，才能共享改革成果。那么，我们工作的切入点就应放在以下两点：一是党建工作的内容上需主动策划、积极引导，应结合经营管理的现状，客观地梳理形势，做好宣传鼓劲工作。二是党建工作的形式上需要创新，要积极探索适应新形势的宣传手段，让员工乐于接受，形成同频共振的发展氛围。

专访结束前，张总引用了《国际歌》中的一句歌词寄予全体干部职工：“从来就没有什么救世主也不靠神仙皇帝，要创造人类的幸福全靠我们自己！”

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中住光纤不惧困难　开拓进取

发布时间：2015-02-15 10:44:06 点击次数： 13 字号：小|中|大

成都中住光纤有限公司从2001年盈利近亿到之后的网络泡沫破灭，从2006年光纤行业的复苏到2013年盈利额持续创新高，公司经历了十多年异常曲折的发展之路。近年来，作为光纤产业的中坚力量，成都中住发扬着不等不靠，不惧困难，秉承“公正诚信　爱岗敬业”的精神，克服了光纤市场价格的下滑及产能过剩等多方面影响，在上级公司的领导和各职能部门的关心、配合下，团结带领公司全体员工以KPI和全面预算管理为主线，以安全生产和抢占市场、维护好公众公司形象为目标，以强化管理、内控成本、外拓市场为手段，紧紧围绕公司中心工作，在技术创新、技术研发、＊＊申请、降本增效和节能减排等方面做了大量的工作，取得了较好的成绩，具体情况如下：

1. 从2003年至2014年，中住光纤有限公司共发明、申请了31项＊＊，其中实用新型授权17项，发明＊＊14项。

2. 节能减排方面，2013年中住光纤成功调试出用新式炉拉丝，每年可为公司节约12万度电，通过技术进度降低了生产中氦气的用量，每年可以为公司节约400万氦气成本。

3. 生产产量方面，2013年：335万km，2012年：275万km，2011年：240万km，2010年：175万km。从2011年到2013年3年的时间内平均每年比上年产量递增30%。

4. 新技术方面，2013年顺利提前完成了B01#工程，此生产线速度可以达到2300m/min,为国内**拉丝速度的生产线，将陈旧的设备通过技术改造提升生产效率，生产速度由1000m/min提高到了1900m/min，极大的提高了设备的利用率。

5. 继2005年在国内率先推出抗弯曲G657A1光纤后，2013年成功拉制出中住光纤历史上第一根G657A2光纤，实现了中住自己生产G657A2光纤零的突破。于此同时，公司加大细分市场的拓展，不断挖掘新品的销售渠道，保证了657光纤的销量迅猛增长，近三年年均增长率达到68%。

6. 2013年有效的降低了生产成本，为公司年节约近700万元。三年来，实现年年降低生产成本，共计节约超过1500万元。

7. 管理：全面提升了生产现场管理水平，保证了生产的**运转2013年开始公司建立并施行了“工程师带班巡视制”，“生产现场6S管理检查制度”，做到对生产的全面控制，项目专人跟踪，负责。近年在公司内部开展“实施闭环管理，促进良性循环”和“实施闭环管理，加强制度建设”为主题的专题活动，逐步形成了：有布置，有执行，有跟踪，有反馈，有检查，有提高的良性循环。在公司内部抓重要部门，迅速有效的提**率，在抓重要部门工作效率的同时抓公司各部门的短板环节，全面提高整体工作效率，极大的提高了整体运行效率。

面对日益严峻的光纤市场，成都中住公司秉承着“逆水行舟，不进则退”的宗旨，围绕不断提高资产运营效率，提升公司的市场竞争能力和赢利能力，扎实开展好公司的基础管理工作，瞄准市场，苦练内功，结合企业的经营目标，降低成本、开拓创新、凝心聚力，全力以赴完成各项任务。

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西安交大曹晓珑教授到曙光电缆作电线电缆知识讲座

　　2013年11月6日－8日，西安交通大学博士生导师曹晓珑教授应邀再次来到中国质量检验协会团体会员单位扬州曙光电缆股份有限公司，为曙光电缆公司技术、生产、市场、研发、检测等部门及车间百余名员工，辅导高分子材料与电线电缆生产制造等相关专业知识。

　　曙光电缆公司常务副总经理张兆田，副总经理齐宏文、张元生，总经理助理吴协民、顾福琴等与参加培训的干部职工一道聆听了曹教授的讲课。